Xinjiangin puuvillan nousu ja ajattelu

Xinjiang Cottonin nousu ja ajattelu

Olen työskennellyt puuvillateollisuudessa yli 20 vuotta enkä ole koskaan jättänyt puuvillateollisuutta. Olen henkilökohtaisesti kokenut useita ylä- ja alamäkiä puuvillamarkkinoilla ja alan uudelleenjärjestelyissä. Xinjiangin puuvillateollisuuden historiallisten muutosten jälkeen voin ehkä saada hyödyllistä inspiraatiota alan terveelliseen kehitykseen.

In the early 1990s, cotton growers in Xinjiang were very hard-working. At that time, the degree of agricultural mechanization was low. Due to the limitation of labor, a family could not grow a few mu of cotton, and the yield per unit of cotton was also low. The cotton processing plants of the hemp companies are the main ones. During the purchasing season, there will be a queue of cotton sales that can't be seen at the gate of the cotton processing factory. It is not easy for farmers to complete the sale on the same day. The cotton buyer is relatively in an advantageous position, and the production efficiency is very considerable. There is also the problem of "difficulty in selling cotton" for cotton farmers.

1990-luvun lopulla puuvillamarkkinat vapautettiin vähitellen, ja Zhejiangin kauppiaiden edustamia yksityisiä puuvillayrityksiä syntyi laajalle Xinjiangin alueelle, mikä lisäsi elinvoimaa ja elinvoimaa Xinjiangin puuvillamarkkinoiden kehitykseen. Heillä on hyvä markkinataju ja he ovat rehellisiä ja luotettavia. , joustava liiketoimintamalli, seikkailunhalu, nopea kehitys ja laajentuminen, vahvistivat yhdellä iskulla Zhejiangin yksityisten yritysten historiallisen aseman Xinjiangin puuvillateollisuudessa.

Puuvillan historiallisessa kehitysprosessissa on kaksi vuotta, jotka ovat vielä tuoreessa muistissamme. Vuonna 2003 siemenpuuvilla korjattiin ja nukan spot-hinta nousi nopeasti. Korkein hinta oli noin 19,000 yuania/tonni. Haaraaminen, Manner tekstiiliyritykset valittivat. Myöhemmin valtio lisäsi tuontipuuvillakiintiöiden myöntämistä, minkä jälkeen spot-hinta laski jyrkästi, mikä johti lopulta suuriin tappioihin joillekin suurille puuvillayhtiöille, jotka varastoivat paljon tavaraa. Toinen vuosi oli 2010. Samassa sadonkorjuun kiireessä nukan hinta nousi kerran historiallisen korkeaan hintaan, yli 33,000 yuania/tonni, ja kääntyi sitten nopeasti alas. Puuvillayritykset ja tuotantoketjun loppupään tekstiiliyritykset, jotka eivät myyneet ajoissa, kärsivät katastrofeista. Toimiala koki jälleen ison sekoittumisen. Myöhemmin maassa käynnistettiin suurin jatkuva osto- ja varastointipolitiikka markkinoiden tukemiseksi, mikä vakautti tilanteen ja saavutti hintojen pehmeän laskun. Sen jälkeen teollisuusyritykset pystyivät toipumaan, mutta suuri varasto sai myös markkinat pitkälle varastojen purkukierrokselle ja puuvillan hinta pysyi pitkään matalana.

Viime vuosina tavoitehintasuoran tukipolitiikan toteuttaminen on tehokkaimmin turvannut puuvillan istutusalueen vakauden Xinjiangissa, ja puuvillan tuotanto Xinjiangissa on pidetty pitkään noin 5 miljoonassa tonnissa. Vuoden 2015 tienoilla maatalouden koneellistamisen ja sadonkorjuumallin laajamittaisen-edistämisen myötä työvoima vapautui suuresti, maa integroitiin vähitellen ja keskittyi ammattimaisille suurille kotitalouksille. Tietäen istutuksen, laajamittaisen-istutuksen edut tulivat vähitellen esiin, ja puuvillan sato ja kokonaistuotanto paranivat entisestään. edistää. Samaan aikaan puuvillayritysten määrä Xinjiangissa jatkoi kasvuaan. Epätäydellisten tilastojen mukaan Xinjiangissa oli vuosina 2018–2020 yli 100 uutta-puuvillanjalostuslinjaa, joista kasvu Pohjois-Xinjiangissa oli suhteellisen suuri. Näiden äskettäin{10}}valmistettujen tuotantolaitteiden tuotantokapasiteettia on parannettu huomattavasti, jotta ne sopeutuisivat markkinoiden koneella{9}}poimitun puuvillan keskittymisen ominaisuuksiin. , myös raaka-aineiden kysyntä on erittäin vahvaa.

In the first half of 2021, the domestic new crown epidemic was well controlled, a large number of textile orders returned, and Xinjiang encountered extreme weather during cotton planting. The market's expectation of a decline in cotton production was superimposed on the world's major economies with over-issued currencies and high inflation. The above factors are common. The role of the two years of cotton robbing war to a climax, the price of cotton purchase cost is generally as high as 23,000-24,000 yuan / ton. Relevant state departments have issued risk warnings and put cotton reserves on many occasions, but at this time, cotton companies have fallen into involution and cannot extricate themselves. Even if the purchase cost and the spot price are inverted by 2,000 yuan, they cannot stop the enthusiasm for panic buying.

It may be difficult for many people to understand this choice of cotton companies. I have had the same experience. It takes more than half a year to prepare various preparations (funds, personnel and various trainings, facilities and equipment maintenance, etc.), to the acquisition of gold I dare not participate in the season, but I see other companies doing it in full swing. The time to market for machine-picked cotton is very concentrated, and the period of hesitation left for you is fleeting. The feeling of depression and anxiety as a business manager cannot be truly understood by others. There is still a chance to participate in the rush to bet on the market outlook. It is better to do something wrong and not miss it. It is a helpless choice for most companies. In the "prisoner's dilemma", the rationality of the individual sometimes leads to the irrationality of the collective. At present, cotton sales in Xinjiang are difficult, and enterprises generally suffer losses.

Monien vierailujen ja tutkimusten aikana olemme havainneet, että jotkut tekstiiliyritykset ovat tehneet tiivistä yhteistyötä puuvillanjalostusyritysten kanssa vakauttaakseen raaka-aineiden saannin ja jopa perustaneet vakaat raaka-aineiden tuotantopohjat integroimalla maata. , laajentaa edelleen teollista ketjua. Yhtenäisellä ja koordinoidulla johtamisella on parannettu puuvillan raaka-aineen laadun tasaisuutta ja vakautta istutuksesta tuotantoon ja kykyä sulattaa hintavaihteluriskiä on vahvistettu ottamalla käyttöön kykyjä ja erilaisia ​​työkaluja. .

Näiden historiallisten tapahtumien kautta aina kun toimiala kokonaisuutena on dilemmassa, se tarvitsee toisaalta kansallisten politiikkojen täsmällistä ohjausta ja tukea, ja samalla se vaatii myös koko toimialalta tarkkaa pohdintaa, yhteenvetoa. ja poimimaan hyviä strategioita, jotka ovat hyödyllisiä puuvillan tulevalle kehitykselle.